童工議題
1. 應徵者需要提供身分證明文件落實查核
2. 制定未成年工作者管理辦法
3.
人力仲介簽訂杜絕輸送童工、未成年工作者及杜絕從事非法勞務活動聲明書
人才是瑞軒科技最重要的資產,亦是公司創新的基石。瑞軒科技致力於強化人才發展,打造幸福企業,力求成為同業中最佳雇主品牌。瑞軒科技依實際業務需求,透過公開招募,以工作資歷、潛力和成就作為考量進行員工之進用,不因種族、性別、年齡、宗教、國籍或政治立場而有所差異,且絕不僱用童工。瑞軒科技在人力招募上致力於開發多元管道,2023年臺灣地區透過104人力銀行、同仁介紹等管道進行當年度之徵才活動,以「適才適用」及「內部優先於外部任用」為原則。
截至2023年12月31日,瑞軒科技員工總數共2,851人,其中台灣總部男女性整體任用為男性占73%,女性佔27%,此差異係因產業性質與工作種類緣故而造成,並非因性別影響雇用機會;唯台灣總部非管理職女性比例於2023年提升至約38%、越南廠2023年非管理職員工男女性別比例接近1:1以及女性管理職維持接近50%,為建構性別平等的職場環境努力,瑞軒亦將持續關注職場包容性議題,尊重性別平等。為配合政府促進身心障礙者就業,台灣總部身心障礙進用名額4人(其中兩名為約聘),符合政府之法令要求。
除了員工,瑞軒亦有非員工工作者。因產業特性,瑞軒常見的非員工工作者類型為派遣人員,工作性質為產線上的作業員,蘇州廠2023年派遣人員約858人(2023年平均人數)、派遣人員約842人。
瑞軒依循「平等對待」為原則,尊重個人資料隱私,未向員工收集個人種族或群體之統計資料。
男 | 女 | 總計 | |
---|---|---|---|
總部 | 253 | 115 | 368 |
蘇州廠 | 498 | 321 | 819 |
越南廠 | 455 | 499 | 954 |
加總 | 1206 | 935 | 2141 |
男 | 女 | 總計 | |
---|---|---|---|
總部 | 3 | 2 | 5 |
蘇州廠 | 0 | 0 | 0 |
越南廠 | 0 | 0 | 0 |
加總 | 3 | 2 | 5 |
男 | 女 | 總計 | |
---|---|---|---|
總部 | 256 | 117 | 373 |
蘇州廠 | 498 | 321 | 819 |
越南廠 | 455 | 499 | 954 |
加總 | 1209 | 937 | 2146 |
註:總部、蘇州廠與越南廠無兼職及無時數保證員工。
統計資料出自瑞軒科技台灣總部、蘇州廠、越南廠(截至2023年12月31日)
男 | 女 | 總計 | |
---|---|---|---|
管理人員 | 127 | 25 | 152 |
技術人員 | 147 | 21 | 168 |
其他員工 | 34 | 70 | 104 |
加總 | 308 | 116 | 424 |
百分比 | 72.64% | 27.36% | 100% |
註:員工類型說明如下:
管理人員:主管職
技術人員:非主管職RD工程師(如硬體∕機構∕韌體∕RF∕安規…等)
其他員工:非主管職員工
男 | 女 | 總計 | |
---|---|---|---|
<30歲 | 31 | 6 | 37 |
30-50歲 | 69 | 21 | 90 |
>50歲 | 8 | 1 | 9 |
合計 | 108 | 28 | 136 |
新進率 | 35.06% | 24.14% | 32.08% |
男 | 女 | 總計 | |
---|---|---|---|
<30歲 | 11 | 9 | 20 |
30-50歲 | 37 | 19 | 56 |
>50歲 | 10 | 2 | 12 |
合計 | 58 | 30 | 88 |
離職率 | 18.83% | 25.86% | 20.75% |
男性 | 女性 | 合計 | |
---|---|---|---|
管理人員 | 62 | 34 | 96 |
技術人員 | 17 | 11 | 28 |
其他員工 | 295 | 241 | 536 |
小計 | 374 | 286 | 660 |
百分比 | 57% | 43% | 100% |
註:員工類型說明如下:
管理人員:主管職人員
技術人員:非主管職 RD 人員
其他員工:非主管職人員
男 | 女 | 總計 | |
---|---|---|---|
<30歲 | 1,737 | 637 | 2,374 |
30~50歲 | 577 | 253 | 830 |
>50歲 | 3 | 0 | 3 |
合計 | 2,317 | 890 | 3,207 |
新進率 | 8.10 | 3.11 | 4.86 |
男 | 女 | 總計 | |
---|---|---|---|
<30歲 | 1,760 | 651 | 2,411 |
30~50歲 | 629 | 282 | 911 |
>50歲 | 1 | 1 | 2 |
合計 | 2,390 | 934 | 3,324 |
離職率 | 6.39 | 3.27 | 5.04 |
註1:新進率計算方式為「該類別當年度總新進人數」/「當年12月31日該類別總員工人數」。
註2:離職率計算方式為「該類別當年度總離職人數」/「當年12月31日該類別總員工人數」。
註3:廠區因工作性質緣故,流動性較高。
男性 | 女性 | 合計 | |
---|---|---|---|
管理人員 | 18 | 11 | 29 |
技術人員 | 30 | 16 | 46 |
其他員工 | 782 | 910 | 1,692 |
小計 | 830 | 937 | 1,767 |
百分比 | 47% | 53% | 100% |
註:員工類型說明如下:
管理人員:副課長以上L20(含)
技術人員:非管理職
RD(如硬體∕機構∕韌體∕RF∕安規…等)
其他員工:其他人員
男 | 女 | 總計 | |
---|---|---|---|
<30歲 | 694 | 673 | 1,367 |
30~50歲 | 269 | 316 | 585 |
>50歲 | 0 | 4 | 4 |
合計 | 963 | 993 | 1,956 |
新進率 | 1.16 | 1.06 | 1.11 |
男 | 女 | 總計 | |
---|---|---|---|
<30歲 | 406 | 362 | 768 |
30~50歲 | 183 | 191 | 374 |
>50歲 | 0 | 3 | 3 |
合計 | 589 | 556 | 1,145 |
離職率 | 70.96% | 59.34% | 64.80% |
註1:新進率計算方式為「該類別當年度總新進人數」/「當年12月31日該類別總員工人數」。
註2:離職率計算方式為「該類別當年度總離職人數」/「當年12月31日該類別總員工人數」。
註3:廠區因工作性質緣故,流動性較高。
註1:新進率計算方式為「該類別當年度總新進人數」/「當年12月31日該類別總員工人數」。
註2:離職率計算方式為「該類別當年度總離職人數」/「當年12月31日該類別總員工人數」。
註3:廠區因工作性質緣故,流動性較高。
瑞軒為建立友善職場、關注員工身心健康,於蘇州廠設有「一站式服務中心」,員工若遇到任何困難,可以透過服務中心幫助員工解決困難和糾紛。
2023年同仁座談會上,由董事長、總經理與高階主管一同和員工分享2023年業績說明與未來展望,讓公司上下一心,朝同一目標前進;請處級與相關部門單位主管給於同仁最大協助;並同步告知員工年度調薪計畫,期勉同仁共同努力增加向心力;舉辦多場健康講座,在處於後疫情時代,增加自我保健知識;舉辦百萬設計競賽,激起研發創意與跨部門團隊合作。董事長日則為董事長關心全體員工近況;勞資會議2023年總公司討論議題為2024年行事曆審議,與來年員工活動之進行規劃。越南廠主要討論2023年全廠恢復實體尾牙,並按部就班執行薪資調整,確切落實政府計畫及承諾。為促進勞資雙方意見溝通和協調,越南廠於2019年8月即成立瑞軒科技越南廠員工工會,並為保障勞資雙方權利和合作關係,依越南勞動法及工會法內容,越南廠與工會代表簽訂集體勞動協議,全體員工皆受此協議保障。公司和工會成員定期舉辦集體勞資對話,討論和員工有關的各項議題,由工會主席代表、成員及公司相關管理階層共同參與。
台灣 | 中國大陸 | 越南 |
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10日(繼續工作三個月以上一年未滿) | 3日(試用期內) | 30日(勞動合約為1-3年者∕定期合約) |
20日(繼續工作一年以上三年未滿) | 30日(試用期滿) | 45日(勞動合約為不定期者∕無限期合約) |
30日(繼續工作三年以上) |
瑞軒科技尊重每一位公司員工的尊嚴,制定管理道德政策表明人權原則,如禁用童工、杜絕任何脅迫、監禁、監控及以扣押債務的方式奴役員工之行為,且尊重不同員工個體差異。招募新進員工係以工作資歷、潛能和成就作為考量,不因種族、性別、年齡、宗教、國籍或政治立場而有所差異。薪酬政策亦不因性別、宗教、種族、國籍及黨派差異而有不同。2021年,瑞軒依據RBA行為準則(Responsible Business Alliance Code of Conduct, RBA Code),制定瑞軒之勞工人權政策保障勞工人權,包含禁止使用任何形式的強迫勞工、奴役及販賣人口,不得在任何製造工序中使用童工,工作時數不應超過當地法律規定的最大限度,支付給勞工的工資應當符合所有相關的薪酬法律,避免苛刻或非人道地對待員工,應當制定程序和體系來預防、管理、追蹤和報告工傷和職業病等。在恪守人權原則下,2023年台灣總部與營運廠區並未發生歧視、聘用童工、強迫勞動等人權事件。
由於營運廠區勞動權益及人權問題向來是客戶關注重點,瑞軒蘇州廠和越南廠除了新進員工會進行最新版RBA行為準則人權教育訓練基本培訓外,也會定期舉辦RBA所有面向教育訓練,強化員工認知。2023年共舉辦17場次教育訓練,共訓練3,264人次、總受訓時數達24,508小時,未來將持續對員工進行相關教育訓練。2023年越南廠受客戶要求進行RBA項目之客戶與第三方稽核,主要稽核項目為勞動條件、健康安全、工作環境、道德準則、管理系統,稽核結果皆為無優先不符合項目。營運廠區並針對稽核發現之不符合事項執行矯正措施,以確保公司RBA 行為準則之符合性。
主要不符合事項
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改善措施
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加班時間不符合規定 | 廠內加班管控和連續上班管控仍然需要持續控制,並透過系統預先通知各單位主管(已經完成) ,減少工時問題 |
現場勞動保護安全用品未確實配戴問題 | 現場勞動保護安全用品意識不足,部門已對員工進行相關培訓 |
緊急逃生通道在現場端有被風扇擋道的情況發生 | 緊急逃生通道因天氣熱使用風扇擋道問題已解決,規劃該區域通道保持暢通 |
急救設備在生活污水處理區不足,需要補充洗眼設備 | 生活汙水處理區的洗眼設備已增設完成 |
工廠使用的化學品中有2項沒有在現場使用端放置物質安全資料表(MSDS) | 各單位再次進行MSDS確認,並將相關化學品MSDS放置在化學品櫃旁 |
1. 應徵者需要提供身分證明文件落實查核
2. 制定未成年工作者管理辦法
3.
人力仲介簽訂杜絕輸送童工、未成年工作者及杜絕從事非法勞務活動聲明書
1. 制定自由選擇職業、防止強迫勞動控制程序文件
2. 面談諮詢面試者工作意願
3.
透過申訴管道、定期勞資會議和管理系統確保無發生強迫勞動情況
4. 加班會事先徵求員工同意
5. 員工簽訂之勞雇合約符合法規
6.
員工可自行決定終止勞雇合約